Toma de decisiones: la pregunta por el impacto que casi ningún líder se hace
Cuando pregunto a un líder qué lo llevó a tomar una decisión, la respuesta casi nunca es el impacto. Muchas veces es quién la pidió o cuándo vencía el plazo.
Conversaciones difíciles: por qué los líderes las evitan aunque sepan cómo tenerlas
Todo equipo tiene una conversación pendiente. Casi nunca falta técnica para tenerla. Lo que falta es decidir que callar ya cuesta más que hablar.
Los 34 talentos CliftonStrengths: la capacidad que tu organización no mide
Las organizaciones invierten en atraer talento. Muy pocas saben qué talento ya tienen sentado en su mesa directiva ni si lo están usando intencionalmente.